Coaching mindset for Managers – Part 1

๐—ง๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ถ๐˜€ ๐—ป๐—ผ ๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—ฟ๐—ถ๐—ด๐—ต๐˜ ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต ๐˜๐—ผ #๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ฎ #๐˜๐—ฒ๐—ฎ๐—บ. Every #Manager has their own style and methods of dealing with their team members, and It all boils down to what works best for the manager and his team.

My friend’s younger brother Binny was excited to be promoted to the Manager position recently in his company; however, his tone was different when he called me and said, “๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ง ๐˜ฎ๐˜บ ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ข๐˜ฎ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ณ’๐˜ด ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ง๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฆ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ธ๐˜ฏ, ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ธ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ ๐˜จ๐˜ข๐˜ท๐˜ฆ ๐˜ฉ๐˜ช๐˜ฎ a ๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต ๐˜ง๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ฃ๐˜ข๐˜ค๐˜ฌ, ๐˜ฉ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฅ ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜บ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ ๐˜ข๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ข๐˜ต ๐˜ ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ฏ’๐˜ต ๐˜ฌ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜ธ ๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ธ ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ข๐˜จ๐˜ฆ ๐˜ข ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ข๐˜ฎ!”

Further, Binny said, “๐˜ˆ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ฑ ๐˜ฐ๐˜ง ๐˜ช๐˜ต, ๐˜ช๐˜ต ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ฌ๐˜ด ๐˜ญ๐˜ช๐˜ฌ๐˜ฆ ๐˜ฉ๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ค๐˜ข๐˜ญ๐˜ข๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฅ ๐˜ช๐˜ต ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ฎ๐˜บ ๐˜”๐˜ข๐˜ฏ๐˜ข๐˜จ๐˜ฆ๐˜ณ. ๐˜ˆ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ฎ๐˜บ ๐˜”๐˜ข๐˜ฏ๐˜ข๐˜จ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ฅ ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ท๐˜ฆ ๐˜ข ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฐ๐˜ง ๐˜ข #๐˜Š๐˜ฐ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ. ๐˜ ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ฏ’๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฌ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜ธ ๐˜ธ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ต #๐˜Š๐˜ฐ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ช๐˜ด ๐˜ข๐˜ญ๐˜ญ ๐˜ข๐˜ฃ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ต; ๐˜ ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฅ ๐˜บ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฑ, ๐˜๐˜ช๐˜ฏ๐˜ช๐˜ต.” That wasn’t surprising to me since, according to ๐—›๐—ฎ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ ๐—•๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—ฅ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐˜„ (#๐—›๐—•๐—ฅ), “๐— ๐—ผ๐˜€๐˜ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ฑ๐—ผ๐—ป’๐˜ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐˜„๐—ต๐—ฎ๐˜ ๐—ฐ๐—ผ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—น๐˜† ๐—ถ๐˜€.”

I asked Binny, “๐˜ ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด๐˜ต๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ข๐˜ต ๐˜บ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ข๐˜จ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต๐˜ด ๐˜บ๐˜ฐ๐˜ถ ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ฆ ๐˜Š๐˜ฐ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ต. ๐˜‰๐˜ถ๐˜ต ๐˜ธ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ช๐˜ด ๐˜ด๐˜ฐ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ๐˜ง๐˜ถ๐˜ญ ๐˜ง๐˜ฐ๐˜ณ ‘๐˜ ๐˜ฐ๐˜ถ’ ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ฆ๐˜น๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ช๐˜ต ๐˜ธ๐˜ช๐˜ต๐˜ฉ ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜ธ”โ€ฆand the exploration ensued.

Since this was not just one incident, it triggered a thought in my mind to talk about one practical ‘Coaching trait that a Manager can use’ each weekend. And today, I want to talk about the simplest but one of the most ignored ๐—ฐ๐—ฟ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—น ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ถ๐˜๐˜€ ๐—ผ๐—ณ ๐—–๐—ผ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ป๐—ด, ๐˜„๐—ต๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ถ๐˜€ ‘๐—Ÿ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ถ๐—ป๐—ด’.

The pressure to meet deadlines, and tackle problems can impede effective listening for a manager. So, the first step is making a choice to listen โ€” to intentionally set aside workplace pressures by choosing to be present so you can listen. ๐—ฆ๐˜๐—ผ๐—ฝ ๐˜„๐—ต๐—ฎ๐˜ ๐˜†๐—ผ๐˜‚’๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ผ๐—ถ๐—ป๐—ด, ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐—บ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ ๐—ฒ๐˜†๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐˜ ๐˜„๐—ถ๐˜๐—ต ๐˜๐—ต๐—ฒ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐˜†๐—ฒ๐—ฒ. ๐—”๐—ป๐—ฑ ๐—น๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ถ๐˜๐—ต ๐—ฎ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ฑ.

Listening is a skill that happens at four levels, as per @Otto Scharmer, Senior Lecturer at #MIT. ๐˜ ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ท๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ฅ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฅ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ข๐˜ช๐˜ญ๐˜ด ๐˜ข๐˜ฃ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ต ๐˜ญ๐˜ช๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ด here – ๐˜ฉ๐˜ต๐˜ต๐˜ฑ๐˜ด://๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ถ๐˜ฎ.๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฎ/@๐˜ท๐˜ช๐˜ฏ๐˜ช๐˜ต๐˜ฌ๐˜ถ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ณ๐˜ด๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ๐˜ฉ/๐˜ฅ๐˜ฐ-๐˜บ๐˜ฐ๐˜ถ-๐˜ญ๐˜ช๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ-๐˜ต๐˜ฐ-๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ-๐˜ฐ๐˜ณ-๐˜ต๐˜ณ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด๐˜ง๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฎ-๐Ÿฆ๐Ÿค๐Ÿฅ๐˜ง๐Ÿฃ๐˜ฅ๐Ÿฉ๐Ÿค๐Ÿฃ๐Ÿซ๐Ÿฉ๐Ÿง

Are you a #Manager?

๐—ช๐—ต๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ฎ๐˜€ ๐˜๐—ต๐—ฒ ๐—น๐—ฎ๐˜€๐˜ ๐˜๐—ถ๐—บ๐—ฒ ๐˜†๐—ผ๐˜‚ ๐—ฏ๐˜‚๐—ถ๐—น๐˜ ๐˜†๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—บ๐˜‚๐˜€๐—ฐ๐—น๐—ฒ ๐—ฏ๐˜† ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—น๐˜† ๐—ฐ๐—ต๐—ผ๐—ผ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜๐—ผ ๐—ฑ๐—ผ ๐—ท๐˜‚๐˜€๐˜ ๐˜๐—ต๐—ฎ๐˜ ๐˜„๐—ถ๐˜๐—ต ๐˜†๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐˜๐—ฒ๐—ฎ๐—บ ๐—บ๐—ฒ๐—บ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€: ๐—น๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป?

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